Un objectif principal des ministères de Développement du Leadership et de la formation des disciples est d’engager et d’équiper les leaders pastoraux et laïcs de l’église. DLFD promeut des initiatives pour favoriser la culture des leaders ministériels.

Découvrez-en plus sur nos objectifs et nos buts conçus pour aider les leaders à accomplir tout ce que Dieu a prévu.

Objectif #1

Fournir un contenu, des outils et des ressources applicables et accessibles à tous les leaders au sein de l’Église.


Objectifs

• Réviser et mettre à jour le contenu éducatif existant
• Identifier et développer un nouveau contenu qui reflète les besoins actuels ou émergents au sein de l’Église
• Identifier et créer du contenu dans les méthodes de livraison les plus efficaces pour chaque zone continentale
• Traduire le contenu existant et tout nouveau contenu dans des langues supplémentaires
• Augmenter le nombre de formateurs dans chaque zone continentale de 50 % au cours des 4 prochaines années
• Rechercher, acheter et mettre en œuvre un système de gestion de l’apprentissage pour le développement du leadership mondial
• Explorer de nouveaux domaines de ministères pertinents à inclure dans DLFD
• Augmenter le nombre d’heures de formation complétées chaque année de 15 %
• Augmenter le nombre de participants uniques à la formation DLFD
• Augmenter le nombre de leaders (pasteurs et laïcs) au sein de l’Église de 10 % chaque année

Objectif #2

Augmenter le nombre de jeunes leaders au sein du leadership ecclésiastique mondial âgés de 18 à 25 ans de 33 % et de 26 à 35 ans de 50 %.*

Objectifs

• Créer un environnement de soutien pour les jeunes leaders au sein de l’Église de Dieu de la Prophétie
• Développer et mettre en œuvre une stratégie mondiale pour recruter et retenir les jeunes leaders
• Augmenter le taux de fidélisation des jeunes leaders à 75 %

Résultats

Recrutement :
Avec 65 % de nos leaders actuels âgés de plus de 50 ans et 10 % de moins de 35 ans, le recrutement de nouveaux leaders est essentiel à la santé et à la croissance continues de l’Église.* En utilisant des méthodes clés pour attirer de nouveaux leaders vers des postes pastoraux ou laïcs, nous pouvons avoir un impact positif sur l’âge actuel du leadership de l’Église tout en permettant aux leaders de servir efficacement leurs communautés et leurs congrégations.

Développement :
Avec un contenu éducatif ministériel excellent, applicable et accessible, nous serons en mesure de développer plus efficacement les compétences et les connaissances de nos leaders afin qu’ils soient mieux équipés pour accomplir la mission de l’Église.

L’alignement entre les ministères individuels et les niveaux organisationnels (c’est-à-dire local, étatique, régional, national et continental) est essentiel pour communiquer et atteindre les objectifs fixés dans ce plan stratégique. Pour ce faire, nous établirons des normes pour le développement et la révision du contenu, et créerons un parcours pour engager les leaders dans l’apprentissage et le développement continus.

Nous nous efforcerons d’être une unité cohésive, mettant de côté nos agendas personnels et travaillant vers une mission partagée. Nous sommes engagés à créer l’unité de l’équipe en travaillant de manière collaborative et en étant responsables de nos valeurs partagées.

Objectif #1

Fournir un contenu, des outils et des ressources applicables et accessibles à tous les leaders au sein de l’Église. Objectifs

• Établir et mettre en œuvre des normes pour tout développement de contenu
• Développer un parcours standardisé et complet pour la croissance continue
• Créer un contenu pouvant être utilisé comme formation minimale requise pour les leaders
• Établir un comité mondial pour examiner et approuver le nouveau contenu
• Communication cohérente entre la direction IO et nos membres par le biais de bulletins d’information, de réseaux sociaux, de sites Web et d’autres plateformes de communication

Résultats

Opérations axées sur la mission Les objectifs, les résultats attendus et les résultats de LDD sont tous alignés avec notre mission, ce qui crée une compréhension commune des attentes à travers l’Église. Ces liens directs avec la mission créent également un processus en cascade qui favorise une communication améliorée, un engagement accru et des opérations plus efficaces. Capacité à retenir les leaders Les parcours d’apprentissage aident à accomplir cette progression et donnent à nos leaders une idée de leur situation actuelle et de leurs possibilités d’évolution dans leur développement de leadership. En offrant des opportunités d’éducation continue cohérentes et accessibles, nous pourrons mieux engager et retenir des leaders actifs et équipés dans notre Église. Opportunités claires pour les meilleures pratiques Les leaders de LDD établiront et favoriseront la collaboration inter-ministérielle pour atteindre des objectifs communs et résoudre des problèmes difficiles en tant qu’organisation. Les leçons apprises et les résultats de ces efforts collaboratifs sont capturés, collectés et partagés à travers l’Église comme moyen de mettre en valeur et de renforcer le processus collaboratif.

Pour atteindre un contenu et des processus durables et de qualité, les ministères de Développement du Leadership et de Discipleship doivent reconnaître les succès et les échecs qui déterminent les causes et fournir des solutions qui favorisent nos objectifs. Nous nous tiendrons responsables des retours et des évaluations de nos leaders et de toutes les personnes qui participent aux programmes et événements de formation LDD.

En savoir plus sur nos objectifs et nos buts conçus pour fournir une application pratique et des opportunités de suivi/feedback des participants aux formations LDD.

Objectif #1

Établir une culture de responsabilité parmi les leaders. Objectifs

• Identifier et établir des méthodes pour capturer les données LDD et les mesures de succès
• Intégrer des applications pratiques à tout contenu
• Identifier et établir des méthodes de suivi et de retour d’information pour le contenu LDD
• Accepter les retours et les évaluations de nos leaders et de toutes les personnes qui participent aux programmes et événements de formation LDD
• Développer une base de données qui offre un accès facile aux mesures de succès et d’échec. Nous inclurons des opportunités d’évaluation et de suivi dans tout le contenu LDD

Résultats

Mesures et évaluations ciblées Les mesures stratégiques et opérationnelles seront alignées avec la mission et les objectifs de l’Église, de LDD, et des programmes spécifiques. L’évaluation sera utilisée pour offrir une base solide pour communiquer les résultats et la réactivité face aux retours des membres. Réactivité face aux retours des membres Les leaders s’associeront aux membres pour recueillir des avis sur les objectifs stratégiques, les mesures et l’impact. En ayant une voix dans ce processus, les leaders sont plus susceptibles de s’engager. Cela permet également à la direction IO d’apporter des ajustements en fonction des retours d’autres leaders de l’Église, offrant des opportunités d’amélioration continue et de résolution de problèmes. Suivi forcé Pour traiter le démarrage et l’arrêt des programmes et initiatives, nous nous engageons à accomplir les objectifs énoncés dans ce rapport. Nous cherchons à être tenus responsables des données reçues et des retours des participants aux programmes offerts.

De bonnes relations se construisent grâce à la communication et reposent sur la confiance et le respect. Des environnements positifs offrent un espace sûr pour que les gens partagent leurs retours et fournissent une plateforme où ils peuvent collaborer les uns avec les autres. De nouvelles approches de formation qui renforcent l’importance de la construction de relations et de la connectivité accrue enrichiront nos ministères.

En savoir plus sur nos objectifs et nos buts conçus pour aider les leaders ministériels à adopter des interactions centrées sur les relations pour favoriser la communion au sein de l’Église.

Objectif #1

Améliorer les relations au sein du leadership à l’échelle mondiale. Objectifs

• Établir de nouvelles relations et renforcer les relations existantes entre et au sein de tous les niveaux de leadership de COGOP
• Établir de nouvelles relations et renforcer les relations existantes avec des partenaires académiques et non académiques

Résultats

Confiance et respect accrus La confiance et le respect sont les fondations de toute bonne relation. Grâce à ces vertus, nous pouvons communiquer plus efficacement pour renforcer les liens, en former de nouveaux et résoudre les problèmes que nous rencontrons. En développant une forte relation entre les leaders et avec des partenaires académiques et non académiques clés, nous pouvons également améliorer notre position dans le monde que nous essayons d’impacter. Amélioration du travail d’équipe Nous savons qu’une solide performance organisationnelle provient d’une équipe efficace et performante. Au cœur de cela se trouve la manière dont chaque personne travaille ensemble. Nous nous efforcerons de développer des relations authentiques et solides pour promouvoir et atteindre notre mission. Engagement et rétention des leaders accrus L’enquête de planification stratégique révèle que de nombreux leaders se sentent déconnectés des bureaux internationaux et manquent de soutien. En encourageant la construction de relations et des retours sains, les leaders se sentent connectés et soutenus, ce qui améliore la rétention ministérielle.